對于園林來說，它的成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作貫穿著整個項目實施的流程。但在實際中，園林的成本管理的計算，是需要通過會計進行盈虧分析作為兌現(xiàn)的憑證，這樣才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

那么，對于園林的成本管理控制從什么方面入手呢？

一、機械費控制關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

二、人工費的控制堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，結(jié)合現(xiàn)場的實際，定期發(fā)布園林的的指導(dǎo)單價。

三、費用管理嚴格控制園林的的非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

四、材料費的控制園林的在選購材料時應(yīng)當貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。

除了上述之外，園林還要注重質(zhì)量、工期、安全管理工作、合同、商務(wù)簽證，同時也不能忽視各種程款，每個環(huán)節(jié)都必須受到控制。