一 、園林施工前的準備階段：

 1、 詳細審查圖紙，將圖紙上的要求具體化，避免施工單位隨意施工的情況發(fā)生。

 2、 施工圖紙下發(fā)后，組織項目公司、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經(jīng)會審的圖紙不能用于施工（公司有相關(guān)規(guī)定）。

 3、 總承包確定了施工單位后，組織一次有設(shè)計單位參加的會議進行圖紙交底，使施工單位理解設(shè)計思想及意圖。

 4、 要求項目公司編制進度計劃，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質(zhì)量。

 5、 要求項目公司編制詳細的園林工程進度計劃，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業(yè)影響工程質(zhì)量。

 二 、施工階段：

 1、施工開始后，每周至少有三天的時間到施工現(xiàn)場就施工過程中出現(xiàn)的問題隨時解決，質(zhì)量問題要當時指出，并發(fā)整改通知單限期整改。

 2、 材料控制： 

1. 園建材料進場后，項目公司應(yīng)及時通知主管工程師到現(xiàn)場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現(xiàn)場。

2. 植物材料尤其是喬木，如果條件允許應(yīng)由項目公司組織到苗圃選苗，如離苗圃較遠，即有施工單位先期提供相關(guān)圖片確認景觀形態(tài)，合格后方可進場。

 3、 施工過程中，廣場道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經(jīng)主管工程師驗收合格以后方可進行后續(xù)施工。

 4、 單位工程開工前，施工單位必須編制施工方案，經(jīng)主管工程師審查后通過后方可按其施工，單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關(guān)人員進行驗收，不合格的地方發(fā)整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。

 5、有下列情況之一者發(fā)停工指令：

 1）擅自使用未經(jīng)認可的原材料；

 2）擅自變更設(shè)計圖紙施工者；

 3）上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；

 4）施工質(zhì)量出現(xiàn)異常的，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；

 5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的。

 6、注意成品保護，

 三 、工程驗收階段：

 1、 工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行預(yù)檢。

 2、 合格后由我們請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。

 3、 完善之后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。 驗收過后，監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理，確保景觀效果。