施工管理是在一個規(guī)定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法?？梢院敛豢鋸埖闹v，每一個項目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項目能夠成功!這似乎是每一個項目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。

  那怎么才算是一個成功的項目呢?對于成功項目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干系人要求的項目。也就是說時間、成本、質(zhì)量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

  其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加項目的成本;如果時間控制不好，最終出現(xiàn)盲目趕工，勢必會影響項目的質(zhì)量;同時也可能導(dǎo)致項目范圍的減少。這些均與項目的成功背道而馳。

  另外，根據(jù)當(dāng)前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出要求的項目占了總體項目的70%以上，工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重識的工作。